H λογοδοσία του Πετρίδη

Σας καλωσορίζω στην ετήσια Γενική συνέλευση της εταιρείας ΑΠΟΕΛ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΟ (ΔΗΜΟΣΙΑ) ΛΤΔ. Οι εργασίες της οποίας ξεκινούν με ένα σύντομο απολογισμό της χρονιάς που διανύσαμε.

Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενος που σήμερα βρίσκομαι ενώπιον σας στην ολοκλήρωση μιας χρονιάς που είχε ιστορικό χαρακτήρα. Ο ΑΠΟΕΛ συμπλήρωσε 90 χρόνια ζωής και θέλαμε, αυτή η ποδοσφαιρική περίοδος να ήταν σημείο αναφοράς και να καταγραφεί ως μια από τις πιο επιτυχημένες  αλλά και πιο δημιουργικές στην ιστορία της ομάδας μας.

Θα αναφερθώ επί μέρους σε κάποιους τομείς, ξεκινώντας από το αθλητικό τμήμα.

Θεωρώ ότι σε σχέση με τα αποτελέσματα της ομάδας, ο ΑΠΟΕΛ κατάφερε σημαντικά επιτεύγματα και έδωσε συνέχεια σε μια πολύ σημαντική εποχή, την οποία διανύουμε την τελευταία πενταετία και που έχουμε ως μοναδικό σκοπό και στόχο, να συνεχίσουμε και τα επόμενα χρόνια.

Ο στόχος για μια καλή Ευρωπαϊκή πορεία ξεπέρασε τις αρχικές μας προσδοκίες. Η πρόκριση σε όμιλο ευρωπαϊκής διοργάνωσης για 4^η συνεχόμενη χρονιά είναι ένα επίτευγμα που πριν από μια δεκαετία δεν μπορούσε κανένας στην Κύπρο, ούτε να το διανοηθεί. Ο ΑΠΟΕΛ, το έκανε πράξη.

Προκριθήκαμε από την φάση των ομίλων ως πρώτη ομάδα στην βαθμολογία,  έχοντας πετύχει 4 νίκες. Επί μέρους είχαμε την καλύτερη επίθεση του ομίλου, την δεύτερη καλύτερη άμυνα, η ομάδα πέτυχε την πρώτη εκτός έδρας νίκη στην ιστορία της, σε ευρωπαϊκό όμιλο και ταυτόχρονα καταγράφεται ως η κυπριακή ομάδα με την μεγαλύτερη βαθμολογική συγκομιδή  σε όμιλο.

Η συνέχεια είναι γνωστή σε όλους μας. Κληρωθήκαμε να αγωνιστούμε με μια από τις πιο ιστορικές ομάδες της Ισπανίας, την Αθλέτικ Μπιλμπάο. Και εκεί καταγράφηκε μια από τις πιο σημαντικές επιτυχίες του κυπριακού ποδοσφαίρου. Η πρόκριση στους «16» του UEFA Europa League.

Οι αναμετρήσεις με την Άντερλεχτ ήταν ο επίλογος της φετινής επιτυχημένης πορείας. Ο αποκλεισμός από την ομάδα του Βελγίου μπορεί να μας στεναχώρησε όμως στο σύνολο, η ευρωπαϊκή μας πορεία κρίνεται ως απόλυτα επιτυχημένη. Αυτό το κεφάλαιο έκλεισε με τον ΑΠΟΕΛ να πετυχαίνει ρεκόρ επίτευξης τερμάτων με 20 γκολ σε όλους τους ευρωπαϊκούς αγώνες και πολλές άλλες επιδόσεις σε ομαδικό και ατομικό επίπεδο.

Στις τοπικές διοργανώσεις, η κατάκτηση του 26^ου πρωταθλήματος ήταν ο κύριος μας στόχος. Παρά το ότι η ομάδα έπρεπε να διαχειριστεί ένα πολύ μεγάλο φόρτο αγώνων ειδικά μέχρι και τον Δεκέμβριο όπου οι ευρωπαϊκοί αγώνες ήταν συνεχόμενοι, δεν έχασε ποτέ την επαφή της με την κορυφή της βαθμολογίας. Και από την 17^η αγωνιστική όταν και πέρασε στην πρώτη θέση, παρέμεινε εκεί μέχρι και το τέλος. Αυτή ήταν μια επίδοση  που δεν έχει επιτευχθεί ποτέ ξανά από ομάδα που παράλληλα αγωνίζεται σε ευρωπαϊκό όμιλο. Ο ΑΠΟΕΛ το έκανε πράξη και αυτό.

Έκλεισε την χρονιά κατακτώντας το 5^ο συνεχόμενο πρωτάθλημα και φθάνοντας στον τελικό του κυπέλλου έχοντας της καλύτερη επίθεση, την καλύτερη άμυνα, τον πρώτο κύπριο σκόρερ και πετυχαίνοντας 110 γκολ σε όλες τις διοργανώσεις. Μια επίδοση που είναι η κορυφαία στα 90 χρόνια της ομάδας.

Η αγωνιστική χρονιά μπορεί να μην ολοκληρώθηκε με τον απόλυτο τρόπο, την κατάκτηση του Double, δεν παύει όμως να αποτελεί μια από τις κορυφαίες αγωνιστικές περιόδους.

Όλα αυτά επιτεύχθηκαν μετά από την απόφαση μας, να συνεργαστούμε με τον Τόμας Κρίστιανσεν. Ήταν μια επιλογή ενός νεαρού και φιλόδοξου προπονητή που μαζί με τους βοηθούς του αλλά και την συνεργασία των μόνιμων μελών του τεχνικού επιτελείου που έχουμε στον Αρχάγγελο έγινε η προσπάθεια να δημιουργηθεί ένα τεχνικό επιτελείο που θα οδηγούσε την ομάδα στην επίτευξη των στόχων της αλλά κυρίως στην δημιουργία ενός ελκυστικού αγωνιστικού συνόλου, αντάξιου των προσδοκιών  του κάθε ΑΠΟΕΛίστα.

Όπως γνωρίζετε, η απόφαση μας στο τέλος της χρονιάς ήταν να μην ανανεωθεί η συνεργασία με τον κ. Κρίστιανσεν. Οι λόγοι που μας οδήγησαν σε αυτή την απόφαση ήταν κυρίως αγωνιστικοί. Είχαμε κάνει μια οικονομική πρόταση στον προπονητή, τον περασμένο Μάρτιο. Η απάντηση του δεν ήταν στο πλαίσιο που αναμέναμε από οικονομικής πλευράς όμως αυτό δεν αποτέλεσε λόγο για να διακοπούν αλλά για να ανασταλούν οι συζητήσεις. Ξεκαθαρίσαμε ότι θα επανερχόμασταν με το τέλος της αγωνιστικής περιόδου.  Η αξιολόγηση της εικόνας της ομάδας μετά τον Μάρτιο και μέχρι και το τέλος των αγωνιστικών της υποχρεώσεων, είναι πραγματικότητα ότι δεν μας άφησε απόλυτα ευχαριστημένους. Χάθηκαν πολλές ευκαιρίες για να αποκτήσουμε ένα σοβαρό βαθμολογικό πλεονέκτημα, κυρίως λόγω της αδυναμίας να έρθουν νίκες σε αγώνες απέναντι σε συνδιεκδικητές του τίτλου αλλά και στην πορεία μας στο κύπελλο και την αδυναμία να το κατακτήσουμε. Αυτό είναι κάτι που στεναχώρησε πολλούς από εμάς. Κατανοούμε ότι οι πολλοί αγώνες και κάποιοι τραυματισμοί επηρέασαν την συνοχή της ομάδας όμως το βάθος στο ρόστερ πιστεύουμε ότι θα έπρεπε να παράξει ένα καλύτερο αποτέλεσμα. Στο τέλος της ημέρας και εκτιμώντας όλα τα δεδομένα, την συνολική εικόνα και την εσωτερική αξιολόγηση αποφασίσαμε  όπως ολοκληρωθεί η συνεργασία  με τον κ. Κρίστιανσεν και τους βοηθούς του και να προχωρήσουμε στην πρόσληψη του κ. Mario Been. Ενός προπονητή με ευρωπαϊκή εμπειρία και με έντονο προφίλ αγωνιστικής πειθαρχίας.

Παράλληλα με το αγωνιστικό τμήμα θέλω να κάνω και μια σύντομη αναφορά στο ιατρικό τμήμα. Όπως γνωρίζετε τον περασμένο Μάιο ανανεώσαμε την συνεργασία μας με τον Δρ Νίκο Τζουρούδη για τα επόμενα δύο χρόνια. Επενδύσαμε στην αγορά κάποιων νέων ιατρικών μηχανημάτων κυρίως στον τομέα της αποκατάστασης και είδαμε με ικανοποίηση ότι στον τομέα αυτό υπήρξε μια σημαντική μείωση μυϊκών τραυματισμών σε σχέση με τα προηγούμενα χρόνια.

 Όπως κατανοείτε, ο ΑΠΟΕΛ τα τελευταία 4 χρόνια έχει ως μέσο όρο αγώνων ανά χρονιά, τα 56 παιχνίδια. Αυτοί είναι αριθμοί πρωτόγνωροι για κυπριακή ομάδα σε ότι αφορά στην συχνότητα τους. Για αυτό και η επιστημονική υποστήριξη ήταν ένα ζωτικό κεφάλαιο για την ομάδα μας που επιδιώξαμε και θα συνεχίσουμε να επιδιώκουμε την ενίσχυση του μέσα και από την δημιουργία του νέου προπονητικού κέντρου, στο οποίο θα αναφερθώ στην συνέχεια.

ΕΡΓΑ ΥΠΟΔΟΜΗΣ

Σε ότι αφορά στα έργα υποδομής, τα οποία θα στηριχθεί ο ΑΠΟΕΛ για τα επόμενα χρόνια, εξαγγείλαμε πριν από λίγους μήνες, την αναδόμηση των εγκαταστάσεων του νέου προπονητικού κέντρου του Αρχάγγελου. Προχωρώντας από τα λόγια στην πράξη είμαι στην ευχάριστη θέση να ενημερώσω όσους δεν γνωρίζουν ότι οι εργασίες έχουν ήδη ξεκινήσει. Πρόκειται για ένα νέο κτίριο υπερδιπλάσιας έκτασης από αυτό που υπήρχε και στο οποίο θα στεγαστούν πέρα από την ποδοσφαιρική ομάδα και τα γραφεία της εταιρείας. Οι εγκαταστάσεις αυτές θα αυξήσουν κατά παρασάγγας τις δυνατότητες της ομάδας, σε πολλούς τομείς, όπως είναι αυτός της εκγύμνασης, της αποθεραπείας και αποκατάστασης με ιδιόκτητες πισίνες, της θεωρητικής ανάλυσης και άλλων.

Επίσης θα αναβαθμιστεί ο φωτισμός των δύο ποδοσφαιρικών γηπέδων. Να σας αναφέρω ενδεικτικά ότι ο υφιστάμενος φωτισμός του κεντρικού γηπέδου ήταν κάτω από τους προβολείς στα 270 Lux, στο κέντρο του γηπέδου στα 30 Lux και μπροστά από τις εστίες μόλις στα 8 Lux. Πλέον θα υπάρχει γενικός ενιαίος φωτισμός της τάξεως, των 630 Lux.

Το χρονικό όριο παράδοσης έχει τεθεί για τον Οκτώβριο όμως η ομάδα δεν θα αντιμετωπίσει κανένα πρόβλημα στέγασης αφού το παλιό κτίριο θα κατεδαφιστεί όταν θα είναι σε πλήρη λειτουργία, οι νέες εγκαταστάσεις. Το συνολικό κόστος του νέου προπονητικού κέντρου υπολογίζεται να φθάσει το 1,5 εκατομμύριο ευρώ. Για εμάς αυτή η επένδυση αποτελεί ένα από τα πιο σημαντικά έργα στην ιστορία του ΑΠΟΕΛ και  που αφορούν στο ίδιο το μέλλον της ομάδας μας. Αποτελεί ένα βασικό κομμάτι που υλοποιείται προχωρώντας από τα λόγια στις πράξεις, για να προχωρήσει ο ΑΠΟΕΛ σε ένα άλλο επίπεδο.

Στον σημαντικό τομέα της Ακαδημίας μας, στην τρέχουσα αγωνιστική περίοδο υπήρξε μια συγκεκριμένη φιλοσοφία, η οποία κινήθηκε σε 3 άξονες. Στην υποδομή, την στελέχωση και την ανάπτυξη  αγωνιστικής στρατηγικής.

Ξεκινώντας από τον άξονα της υποδομής να αναφέρω ότι το ιδιόκτητο γήπεδο της Ακαδημίας ΑΠΟΕΛ, το οποίο θα στεγάσει τις αγωνιστικές μας ομάδες είναι πλέον έτοιμο. Από την νέα αγωνιστική περίοδο θα αποτελέσει την έδρα των ακαδημιών  και θα είναι το κέντρο της ανάπτυξης των νεαρών ταλέντων του ΑΠΟΕΛ. Η παράδοση του θα γίνει με επίσημο τρόπο με την έναρξη της νέας αγωνιστικής περιόδου. Η συμφωνία που έχει γίνει με το Πασκάλ είναι για διαχείριση του γηπέδου για τα επόμενα τριάντα χρόνια. Είναι το δεύτερο έργο υποδομής που ανεβάζει επίπεδο τον ΑΠΟΕΛ. Αυτό το κόστος που φθάνει σχεδόν το ύψος του ενός εκατομμυρίου ευρώ αναμένουμε να καλυφθεί μακροπρόθεσμα αφού μόνο το ετήσιο  κόστος ενοικίασης γηπέδων για τις ανάγκες της Ακαδημίας έφθανε τις €60,000 ανά έτος.

Σε ότι αφορά στον δεύτερο άξονα, αυτό της  στελέχωσης  προχωρήσαμε στην πρόσληψη νέου Γενικού Διευθυντή Ακαδημίας, του Γιώργου Μακρίδη και νέου Τεχνικού Διευθυντή, του Ζόλταν Κόβατς. Μαζί με τα μέλη της επιτροπής Ακαδημιών εκπόνησαν το οργανόγραμμα της Ακαδημίας για την νέα περίοδο, σε μια μορφή που δεν έχει επιχειρηθεί ξανά στον ΑΠΟΕΛ με κύριο στόχο την εξυπηρέτηση  της αγωνιστικής φιλοσοφίας.

Στον τρίτο και σημαντικότερο άξονα, αυτό της ανάπτυξης της αγωνιστικής φιλοσοφίας πρέπει να σημειωθεί ότι φέτος εφαρμόστηκαν τα εξής. Όλες οι ηλικιακές ομάδες αγωνίστηκαν σε πρωταθλήματα μεγαλύτερα των ηλικιών τους. Για να σας δώσω ένα παράδειγμα, να αναφέρω ότι στον τελικό κυπέλλου κάτω των 21 ετών, ο ΑΠΟΕΛ αγωνίστηκε με 19χρονους ποδοσφαιριστές. Ήταν μια στρατηγική απόφαση που αφορούσε όλες τις αγωνιστικές ομάδες, με μοναδικό στόχο, όχι το αποτέλεσμα αλλά την σωστή ποδοσφαιρική ανάπτυξη. Και με την ίδια φιλοσοφία θα πορευθούμε και τη νέα χρονιά. Δεν σας κρύβω ότι ανεβάζουμε συνειδητά τον πήχη στον τομέα της Ακαδημίας και αναμένουμε απτά αποτελέσματα σε ότι αφορά στην ουσιαστική εξέλιξη νεαρών ποδοσφαιριστών.

Το εμπορικό τμήμα κατάφερε σε μια δύσκολη χρονιά  να συνάψει σημαντικές συμφωνίες με χορηγούς που αφορούσαν  στην επίσημη στολή της ομάδας μας, καθώς και συνεργασίες που αφορούσαν σε και Αθλητικό Εξοπλισμό, Ιατρικά ζητήματα και άλλες τρέχουσες ανάγκες.

Ετοιμάσαμε και παρουσιάσαμε ένα πλήρες Χορηγικό Πλάνο που παρέχει τη δυνατότητα προβολής και σε νέους χορηγούς την νέα χρονιά και ενισχύει τη δημιουργία Δικτύου μεταξύ των συνεργατών μας μέσα από εκδηλώσεις στο γήπεδο και την παρουσία των χορηγών στα ταξίδια της ομάδας.

Ακολουθώντας την τεχνολογική ανάπτυξη και τις νέες digital συνήθειες των οπαδών μας, ενισχύσαμε σημαντικά την παρουσία της εταιρείας στα Social Media με ποιοτικά δημιουργικά και καινοτομίες που έφεραν τους φίλους της ομάδας πιο κοντά στην ομάδα, δίνοντάς τους την ευκαιρία να νιώσουν  κομμάτι της.

Το OrangeShop,μετά και την ανακατασκευή του αναβαθμίστηκε ποιοτικά, με νέες συνεργασίες, νέα προϊόντα που καλύπτουν τις ανάγκες ακόμα και των πιο απαιτητικών φίλων της ομάδας. Καθημερινά αποτελεί  πόλο έλξης όχι μόνο για τους ΑΠΟΕΛΙΣΤΕΣ αλλά και για τους τουρίστες της πόλης που αναζητούν να αγοράσουν προϊόντα ΑΠΟΕΛ, αποτέλεσμα των συνεχόμενων παρουσιών της ομάδας στα Ευρωπαϊκά Κύπελλα.

Τέλος, αξίζει να αναφερθεί το πρόγραμμα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, με τη διοργάνωση μαζί με φορείς συγκεκριμένων δράσεων στο ΓΣΠ (αντικαρκινικός σύνδεσμος Κύπρου), συμμετοχή σε καμπάνιες διεθνών οργανισμών,  με επισκέψεις σε νοσοκομεία και ιδρύματα, , με αποκορύφωμα την παράδοση  μηχανημάτων υποστήριξης, στην Εντατική Μονάδα Πρόωρων Νεογνών.

Ολοκληρώνω τον απολογισμό της ποδοσφαιρικής περιόδου με τα οικονομικά θέματα. Επιθυμώ  να σας ενημερώσω αναφορικά με τα οικονομικά δεδομένα της περιόδου Ιουνίου 2016 – Μαΐου 2017, μια χρονιά στην οποία η ομάδα μας, κατάφερε να πετύχει την είσοδο της στους ομίλους του UEFA Europa League και στη συνέχεια να προχωρήσει μέχρι και τις 16 καλύτερες ομάδες της διοργάνωσης.

Τα πιο πάνω μεταφράζονται στα εξής οικονομικά δεδομένα. Τα συνολικά εισοδήματα που αφορούν την φετινή μας ευρωπαϊκή πορεία ανέρχονται σε €9.850.000. Το ποσό αυτό περιλαμβάνει το ποσά για είσοδο μας στους ομίλους, που ανέρχεται στα €5.600.000 και το υπόλοιπο ποσό των €4.250.00 περιλαμβάνει τα ποσά από τις επιδόσεις της ομάδας στον όμιλο και τα ποσά που μας αναλογούν από τις προκρίσεις στην φάση των 32 και των 16 και άλλα έσοδα σχετικά με τη διοργάνωση του UEFA Europa League (MARKET POOL)

Πέραν των πιο πάνω ποσών, τα άλλα έσοδα για τη ποδοσφαιρική περίοδο ανέρχονται στα €7.000.000 που περιλαμβάνουν τα ακαθάριστα έσοδα εισιτήρια αγώνων, από χορηγούς, τηλεοπτικά δικαιώματα, άλλα λοιπά έσοδα καθώς και έσοδα από πώληση παικτών – Ντε Βινσέντι, Καρλίτος – στην Ανόρθωση και Καρλάο.

Για την αντίστοιχη περίοδο είχαμε ένα ποσό ύψους €13.500.000 που περιλαμβάνει όλα τα έξοδα που αφορούν το ποδοσφαιρικό τμήμα (μισθοδοσία ποδοσφαιρικού τμήματος, έξοδα ιατρικού τμήματος, όλα τα έξοδα αγώνων εντός και εκτός έδρας ή/και στο εξωτερικό, έξοδα διαχείρισης και συντήρησης του προπονητικού κέντρου και άλλα έξοδα διαχείρισης ποδοσφαιρικού τμήματος. Πέραν από τα έξοδα του ποδοσφαιρικού τμήματος, ποσό ύψους €500.000 αφορά σε όλα τα έξοδα ακαδημίας ΑΠΟΕΛ (αγωνιστικές ομάδες και grassroots).

Ποσό ύψους €1.100.000 αφορά σε έξοδα διοίκησης, περιλαμβανομένου το κόστους προστίμων που μας επιβλήθηκαν από UEFA και KOΠ, κόστος διαχείρισης τμήματος εισιτηρίων καθώς επίσης το κόστος χρηματοδότησης και αποπληρωμή δανεισμού.

Έχει δαπανηθεί ήδη ποσό €1.300.000 που αφορούν τα έργα υποδομής και αναβάθμισης – γήπεδο ακαδημίας, νέες προπονητικές εγκαταστάσεις, πλήρης αναβάθμιση του φωτισμού του προπονητικού κέντρου και αναβάθμιση του Orange Shop.

Στον επίλογο αυτής της λογοδοσίας επιθυμώ να αναφερθώ και στο θέμα του ιδιόκτητου γηπέδου. Όπως πολύ καλά γνωρίζετε αφού διατηρήσαμε μια διάφανη πολιτική σε ότι αφορά στις ενέργειες που έχουν γίνει για το συγκεκριμένο θέμα, μπορώ να σας αναφέρω ότι οι δικές μας ενέργειες σε ότι αφορά σε αυτό το όραμα που έχει ο κάθε ΑΠΟΕΛίστας, συνεχίζονται. Είχαμε πραγματοποιήσει συναντήσεις με δύο συμπράξεις εταιρειών που ενεργοποιούνται στον συγκεκριμένο τομέα. Προχωρήσαμε και σε συνάντηση με εξειδικευμένους αρχιτέκτονες. Όλα αυτά έγιναν στο πλαίσιο, να προσεγγίσουμε το θέμα του γηπέδου με απόλυτη σοβαρότητα. Ζητήσαμε ακόμα και μια αναβαθμισμένη μελέτη σε ότι αφορά στην βιωσιμότητα ενός τέτοιου μεγαλεπήβολου έργου, σε σχέση με την μελέτη που είχε γίνει πριν από δύο χρόνια, αφού γνωρίζετε ότι τα δεδομένα αλλάζουν χρόνο με τον χρόνο.

Πληροφορήσαμε δημόσια ότι για να γίνει πράξη αυτό το όνειρο χρειάζεται ακόμα πολύ δουλειά. Πρέπει πρώτα να προχωρήσουμε σε μελέτη που να αξιολογεί σε πραγματικούς αριθμούς όλα τα δεδομένα. Να δημιουργηθούν τρισδιάστατα αρχιτεκτονικά σχέδια. Να έχεις την πραγματικότητα για να μπορέσεις να την παρουσιάσεις στους επενδυτές και να τους πεις, αυτό είναι το project, στο οποίο σας καλούμε να επενδύσετε εκατομμύρια.

Μόνο το κόστος αυτής της μελέτης ξεπερνά τις €300,000. Είναι ένα τεράστιο ποσό, το οποίο χρειάζεται στρατηγική απόφαση για να απελευθερωθεί και ταυτόχρονα καλύτερες οικονομικές συνθήκες. Υπάρχουν και άλλα προσκόμματα, τα οποία βρήκαμε στην πορεία αυτής της προσπάθειας. Για αυτό και νιώθω την ανάγκη ενώπιον σας να πω ότι ο μόνος τρόπος για να μπορέσει ποτέ ο ΑΠΟΕΛ να πραγματοποιήσει αυτό το όνειρο, είναι μόνο με σύμπνοια, αλληλοϋποστήριξη από όλη την οικογένεια του ΑΠΟΕΛ και πραγματική θέληση από όλους μας. Επαναλαμβάνω ότι ο δρόμος είναι μακρύς αλλά ο ΑΠΟΕΛ πρέπει να βάζει υψηλούς στόχους.